2016年高級人力資源管理師企業系列企業集團復習

更新時間：2016-05-20 10:47:49 來源：環球網校

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摘要　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年高級人力資源管理師企業系列企業集團復習的復習資料，主要講企業系列企業集團，供考生復習備考之用，詳見下文。　　編輯推薦:2016年

　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業系列企業集團復習”的復習資料，主要講企業系列企業集團，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　(1)所指：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業系列企業集團知識)

　　企業系列就是成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團，

　　協作方面最為普遍的方式是產品加工，

　　所有權方面的形式則是縱向多級持股。

　　企業系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。

　　(2)特點：

　　是集團公司總部直接參與經營，經營集團的主營產品，其組織結構如圖1—12所示。

　　企業系列企業集團多是由一家實力雄厚的主體企業(集團公司)充當集團本部的角色。

　　集團企業的職能部門既承擔著集團企業本身的生產經營管理工作，也肩負著成員企業的股權管理任務。

　　這種類型的企業集團不像大企業集團那樣經營行業涉及領域很廣，而是以本業為主，適當地多種經營，以集團企業生產的主導產品作為企業集團生產計劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業集團這種中間性組織當中，成員企業仍是獨立的法人實體)并人企業集團，上下游企業(集團成員企業)則主要以主體企業的產品安排生產和經營，這樣，集團公司與成員企業之間不僅存在著產權關系，而且在生產經營上存在著極高的依賴關系。由于生產產品的高度相關性，使得集團公司的職

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　　能部門可以比較容易地在生產經營方面對成員企業進行指導和協調。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業系列企業集團知識)

　　(3)優點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業的特殊地位，主體企業對成員企業的協調較為容易。

　　(4)缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協商的結果，而不是根據整個公司的全盤需要作出的反應。

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