2016年二級人力資源管理師勞動爭議案例分析的方法復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師勞動爭議案例分析的方法復習”的復習資料，主要講勞動爭議案例分析的方法內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
勞動爭議案例分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供勞動爭議案例分析的方法知識)
(一)按照勞動爭議自身的規(guī)定性進行分析
此種分析方法的要點分別是：
1.確定勞動爭議的標的
2.分析確定意思表示的意志內(nèi)容
3.分析確定意思表示所反映的意志內(nèi)容是否符合勞動法律法規(guī)、集體合同、勞動合同、企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則的規(guī)定。
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(二)按照承擔法律責任要件進行分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供勞動爭議案例分析的方法知識)
此種分析方法的思維結構是：
1.分析確定勞動爭議當事人所實施的行為
2.分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害
3.分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在直接的因果關系。即這種危害的發(fā)生直接起源于行為人的行為。
4.分析確定行為人的行為是否有主觀上的過錯。其過錯可以是故意，也可以是過失。
前述分析方法雖然屬于判斷勞動關系當事人承擔違反勞動法的責任的條件，但也可以應用于勞動爭議案例的分析當中。其思維結構可以歸納為：
第一，確定引起勞動爭議的事實和結果;
第二，確定行為模式標準與當事人所實施行為的差異;
第三，根據(jù)差異當事人做出判斷和選擇。勞動爭議的實質(zhì)在于行為的認定，以及行為與行為模式標準差異的認定上。
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