2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動的管理復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動的管理”的復習資料，主要講員工調(diào)動的管理相關內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
員工調(diào)動的管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
1、在任何員工的調(diào)動未被批準之前，都應該積極地采取應對措施。
如果調(diào)動是由組織提出來的，對于由誰來填補因為調(diào)動而產(chǎn)生的崗位空缺，常常會有比較好的應對準備。
如果調(diào)動是由員工提出來的，企業(yè)就會處于被動地位，由崗位空缺而引發(fā)的混亂場面就會更大。
2、企業(yè)對調(diào)動應該有明確的管理政策
這樣的政策應該規(guī)定：
(1)如果是組織要求調(diào)動，應該提前多久讓相關員工知道，以及在什么情況下，組織應該向被調(diào)動的員工支付相關調(diào)動費用，如何支付和支付多少。
(2)如果是員工提出調(diào)動，員工應該提前多長時間告知企業(yè)，以使企業(yè)有足夠的時間來應對可能出現(xiàn)的崗位空缺，而企業(yè)又應該在多長時間內(nèi)讓員工知道調(diào)動要求是否被批準。
這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將由調(diào)動所造成的損失減小到最低限度，另一方面可以使企業(yè)避免由于調(diào)動而可能帶來的法律訴訟。
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員工調(diào)動的管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
(一)對異地調(diào)動的管理
為了防止員工拒絕異地調(diào)動，企業(yè)應在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以免出現(xiàn)不必要的勞動糾紛。
(二)對跨國調(diào)動的管理
在制定跨國調(diào)動政策時：
首先需要注意的問題是，跨國調(diào)動應該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進行;
其次，應該充分考慮跨國調(diào)動員工的要求，給予其足夠的幫助，如跨國調(diào)動員工的心理準備、文化移情能力、語言準備、家庭安置、子女教育等諸多問題，都需要企業(yè)提供相關培訓和幫助;
最后，企業(yè)應該注意在不同的跨國調(diào)動階段采取不同的政策，跨國調(diào)動通常可以分為六個階段，即預先分派階段、出國旅途階段、履行職責階段、回國準備階段、回國旅途階段、回國后適應階段。在不同的階段應該制定不同的具有針對性的政策。
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