2016年高級人力資源管理師管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督機(jī)制復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制考點,請大家不要輕視。下面是管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。
管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識)
▲原因:
首先,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,必須實行民主決策與監(jiān)督制衡,這是因為企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人,包括核心企業(yè)在內(nèi),相互之間在法律上都處于平等地位,既不存在誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是被領(lǐng)導(dǎo)的問題,也不存在“大法人和小法人”或者“二級法人”等問題。由此可知,企業(yè)集團(tuán)通過民主協(xié)商來進(jìn)行決策不僅是應(yīng)該的,而且是必要的。
其次,正確處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到民主決策與監(jiān)督制衡。a. 由于加入企業(yè)集團(tuán)的企事業(yè)單位都是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者,是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的,因此,經(jīng)濟(jì)利益既是集團(tuán)發(fā)展的動力源泉和最終目標(biāo),也是集團(tuán)中每個成員企業(yè)的動力源泉和最終目標(biāo)。b. 成員企業(yè)加入集團(tuán),其根本動機(jī)在于企業(yè)集團(tuán)可以為它們創(chuàng)造更為有利的經(jīng)營環(huán)境,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力,擴(kuò)大市場占有率,期望在聯(lián)合體中能夠獲得比聯(lián)合前更好的經(jīng)濟(jì)效益。c.企業(yè)集團(tuán)的利益分配是否合理,在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。d. 同時,內(nèi)部利益關(guān)系處理得好壞,還涉及企業(yè)集團(tuán)中所有成員企業(yè)的合法權(quán)益能否得到保障的問題。
▲基本原則:
所以,為保證集團(tuán)能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配,并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團(tuán)整體利益同步增長,必須堅持正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個基本原則:
1.堅持等價交換原則。
2.堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則。
3.堅持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則。
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4.堅持平等互利的原則。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識)
(1)平等是聯(lián)合的基礎(chǔ)。互利是聯(lián)合的核心。
(2)在實行股份制的企業(yè)集團(tuán)中,應(yīng)堅持股權(quán)平等、按股分利的原則。
(3)對于企業(yè)中的職工應(yīng)實行按勞分配,并按規(guī)定提留職工福利基金和職工獎勵基金。
(4)而對于國家、各成員企業(yè)、地方政府及其他股東,應(yīng)該按股分利。
(5)當(dāng)然,對國家還應(yīng)按規(guī)定及時依法納稅,堅決反對偷稅漏稅。
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