2016年二級人力資源管理師員工素質測評的基本原理復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師員工素質測評的基本原理復習”的復習資料，主要講員工素質測評的基本原理考點，請大家不要輕視。下面是員工素質測評的基本原理的詳細內容，請仔細閱讀。
員工素質測評的基本原理(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供員工素質測評復習)
(一)個體差異原理
員工測評的對象是人的素質。
員工測評的基本假設認為，人的素質是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉移的。造成人們素質差異的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯系的素質，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。
(二)工作差異原理
員工測評的另一個假設是，不同的職位具有差異性。
首先,工作任務的差異，也就是工作內容的差異。
其次，工作權責的差異，即一個職位所具有的決策權力和決策影響力的不同。不同的工作責任，對完成這些任務的人有著不同的要求。
不同的工作就要由擁有相應素質的人來承擔。這是社會發(fā)展的需要。
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(三)人崗匹配原理(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供員工素質測評復習)
所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據個體間不同的素質和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體素質與工作崗位要求的同構性，即保持個體需要與工作報酬的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。
員工素質測評作為測量“人”的尺度，在員工與崗位之間架起了橋梁。
人崗匹配包括：工作要求與員工素質相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。如圖2—1所示。
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