2016年二級人力資源管理師制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序復習”的復習資料，主要講制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序考點，請大家不要輕視。下面是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序的詳細內容，請仔細閱讀。
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員規(guī)劃程序復習)
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作(見圖18)。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1.調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。這是一項技術性較強的工作，其準確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，也是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。
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4.制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協(xié)調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員規(guī)劃程序復習)
5.人員規(guī)劃的評價與修正。
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