人力資源管理師其他選拔方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師其他選拔方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師其他選拔方法考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師其他選拔方法的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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其他選拔方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選拔方法知識點(diǎn))
一、人格測試選拔方法
目的：是為了了解應(yīng)試者的人格特質(zhì)。
應(yīng)用：用于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗(yàn)不足，而在于人格特質(zhì)不適合。
二、興趣測試選拔方法
揭示人們想做什么和他們喜歡做什么，從中可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。
三、能力測試選拔方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選拔方法知識點(diǎn))
用于測定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力。一般分為：
u 普通能力傾向測試;
u 特殊職業(yè)能力測試;
u 心理運(yùn)動機(jī)能測試。
四、情境模擬測試選拔方法
概念：根據(jù)被試者可能擔(dān)任的崗位，編制一套與該崗位實(shí)際情況相似的測試項(xiàng)目，將被試者安排在其中，處理可能出現(xiàn)的各種問題。
特點(diǎn)：比較適合在招聘服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員時使用。
針對：被測試者明顯的行為、實(shí)際的操作以及工作效率進(jìn)行。重點(diǎn)測試那些書面測試無法準(zhǔn)確測試的能力。
分類：根據(jù)測試內(nèi)容不同，分為：
u 語言表達(dá)能力測試
u 組織能力測試
u 事務(wù)處理能力測試等。
優(yōu)點(diǎn)：
u 可從多角度全面就評價應(yīng)聘者，得到最佳人選;
u 通過測試的人員往往可直接上崗，節(jié)省大量培訓(xùn)費(fèi)用。
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【能力要求】：
一、情境模擬測試選拔方法的應(yīng)用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選拔方法知識點(diǎn))
(一)公文處理模擬法
又稱公文筐測試，是經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)的，有效的管理人員的測評方法。步驟：
①發(fā)給每個被測評者一些經(jīng)常會出現(xiàn)在管理人員辦公桌上的文件匯編;②將被測評者角色定位在崗位的任職者，在給定時間內(nèi)處理解決問題;③測評組按既定的考評維度與標(biāo)準(zhǔn)考評。
(二)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
是對一組人同時進(jìn)行測試的方法。
特點(diǎn)：
l 小組由4—6人組成;
l 不指定誰充當(dāng)主持人或組長;
l 不布置議題與議程，只發(fā)給一個簡短案例;
l 每個人地位均等;
l 測評者不參與、不出面干預(yù)。
二、應(yīng)用心理測試選拔方法的基本要求
(一)要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù)
(二)要有嚴(yán)格的程序
(三)心理測試的結(jié)果不能作為唯一的評定依據(jù)
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