人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環(huán)球網(wǎng)校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復習的復習資料，主要講人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法考點，請大家不要輕
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復習”的復習資料，主要講人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
內(nèi)部招聘的主要方法
(一)推薦法
由本企業(yè)員工推薦其熟悉的合適人員，供選擇和參考。被推薦者更容易獲得崗位信息，企業(yè)也更容易了解被推薦者，成功率大。
主管推薦優(yōu)點：由主管提名的人選具有一定的可靠性;主管覺得自己有決定權(quán)，滿意度高。
主管推薦缺點：比較主觀。
(二)布告法
目的：使員工感到企業(yè)在招聘人員方面的透明度和公平性，有利于提高員工士氣。
應(yīng)用：經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
優(yōu)點：為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機會，以防本部門的員工流失。
缺點：花費的時間較長，員工也可能盲目變換工作而喪失原有的優(yōu)勢。
(三)檔案法
從員工檔案中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
編輯推薦：
2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
編輯推薦
最新資訊
- 2026年人力資源管理師備考資料2025-12-18
- 人力資源管理6大模塊是什么？核心內(nèi)容與應(yīng)用解析2025-12-09
- 2025年二級人力資源管理考試重點知識，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三級人力資源管理考試重點知識整理，考前沖刺必看！2025-11-29
- 2025年四級人力資源管理考試重點知識：企業(yè)員工的統(tǒng)計與分類2025-11-28
- 2025年人力資源管理考試重點知識點：高頻考點與易混淆點解析2025-11-28
- 2025年一級人力資源管理師高頻考點2025-11-24
- 2025年四級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：工作崗位調(diào)查2025-11-15
- 2025年三級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：集體合同2025-11-14
- 2025年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：員工素質(zhì)測評2025-11-13
打卡人數(shù)
