高級人力資源管理師滯后型薪酬策略考點

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師滯后型薪酬策略考點”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點，易出大題，主要講滯后型薪酬的情景、時期，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師滯后型薪酬策略考點，請仔細閱讀。

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　　1、情景：滯后型薪酬策略強調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場的薪酬水平及其增速，實行本策略也許會影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入，如享受年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等，那么員工的責(zé)任感會提高，團隊精神也會增強，從而企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也會提高。

　　2、例如：美國的—一家軟件系統(tǒng)公司，在人員招聘時，會告訴員工雖然公司提供的初始薪酬比競爭對手要低一些，但公司保證在未來2～3年內(nèi)業(yè)績突出的員工的收入，將會超過競爭對手員工的收入。該公司基于內(nèi)部財務(wù)實力以及目前的困難景況，寧愿冒著招聘不到高素質(zhì)員工的危險。但它又以企業(yè)未來的美好遠景以及高薪酬水平的承諾，吸引了大批優(yōu)秀的畢業(yè)生加盟到本公司，使企業(yè)渡過自己最困難的時期。

　　3、時期：一般來說，滯后型薪酬策略宜在經(jīng)濟蕭條時期，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊的時期采用。

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