2019年二級建造師施工管理備考:施工進度管理知識點
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施工進度管理
1.進度控制的任務
業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。
施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨的工作進度。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
2.施工進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。
施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。
建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能分區(qū)，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。
大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
3.控制性施工進度計劃作用
一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃編制的主要目的是：
(1)通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，
(2)并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署。
(3)并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用如下：(一論一里三依據(jù))
1)論證施工總進度目標。
2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標。
3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)。
4)是編制其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)。
5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
4.實施性施工進度計劃作用
月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：
(1)確定施工作業(yè)的具體安排。
(2)確定一個月度或旬的人工需求。
(3)確定一個月或旬的施工機械的需求。
(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求。
(5)確定一個月度或旬的資金的需求。
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