2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.15)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.15)。偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。考試二級建造師證書也一樣，努力很重要。新習(xí)題小編已備好，趕快來檢測吧。本資料為環(huán)球老師教研團(tuán)隊總結(jié)得出，希望能幫到大家。
往期回顧：2018年二級建造師《各科目》每日一練及答案解析匯總(12.14)
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是( )。
A.參與編制
B.主持編制
C.協(xié)助編制
D.批準(zhǔn)實(shí)施
2.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定( )
A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理承諾書
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
D.質(zhì)量保證承諾書
3.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是( )
A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與工程竣工驗(yàn)收
D.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
2.【答案】C
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
3.【答案】B
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;
(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
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