編輯推薦：2021年注冊會計師《戰(zhàn)略》主觀題考點(diǎn)整理匯總

第二章 戰(zhàn)略分析

一、PEST分析(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)政治和法律因素(P)

(2)經(jīng)濟(jì)因素(E)

(3)社會和文化因素(S)

(4)技術(shù)因素(T)

(二)記憶技巧

PEST(拍死它)

二、產(chǎn)品生命周期理論(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(二)記憶技巧

兩人(消費(fèi)者、競爭者)→三量(產(chǎn)能、生產(chǎn)量、銷量)→利潤相關(guān)(價格-成本=利潤)→戰(zhàn)略目標(biāo)→戰(zhàn)略路徑→經(jīng)營風(fēng)險

三、五力模型整體框架(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)購買者(買方)的討價還價能力(買)

(2)供應(yīng)者(賣方)的討價還價能力(賣)

(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭(競)

(4)替代品的替代威脅(替)

(5)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅(潛)

(二)記憶技巧

買賣警(競)惕(替)錢(潛)

四、五力模型之進(jìn)入障礙(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性障礙

(1)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(市場)

(2)現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制(關(guān)鍵)

(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(規(guī)模)

行為性障礙

(1)進(jìn)入對方領(lǐng)域(對方)

(2)限制進(jìn)入定價(定價)

(二)記憶技巧

結(jié)構(gòu)性障礙：市場關(guān)鍵(是)規(guī)模

行為性障礙：對方定價

五、五力模型之影響討價還價能力的因素(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小(集中)

(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度(差異)

(3)縱向一體化程度(縱向)

(4)信息掌握的程度(信息)

(二)記憶技巧

情境記憶：集中信息縱向(比較)差異，可以想象為，偵查案件的時候，把信息集中起來，從縱向(從時間維度)比較信息之間的差異以發(fā)現(xiàn)破案的線索。

六、五力模型之產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭激烈的情況(★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手(眾多)

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢(緩慢)

(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的(同質(zhì))

(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力(過剩)

(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高(障礙)

(二)記憶技巧

情境記憶：(綜藝節(jié)目)過剩，(想要從)眾多同質(zhì)(的節(jié)目中挑出喜歡看的節(jié)目存在巨大的)障礙，(進(jìn)展)緩慢。

七、戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵(★)

一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

八、戰(zhàn)略群組分析的意義(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。

• 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。

• 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。

• 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

(二)記憶技巧

競爭狀況→競爭著眼點(diǎn)→移動障礙→戰(zhàn)略機(jī)會

九、鉆石模型(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 生產(chǎn)要素(生)

• 需求條件(需)

• 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)(支相)

• 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭(戰(zhàn)爭結(jié))

(二)記憶技巧

貓狗大戰(zhàn)很慘烈，牲畜(生需)只想(支相)戰(zhàn)爭結(jié)。

十、企業(yè)資源的主要類型(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 人力資源：組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。(人)

• 無形資源：品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。(無)

• 有形資源：物質(zhì)資源和財務(wù)資源。(有)

(二)記憶技巧

記住一個短語：人無(我)有

十一、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 資源的稀缺性(缺)

• 資源的持久性(久)

• 資源的不可替代性(替)

• 資源的不可模仿性(模)：物理上獨(dú)特的資源、具有因果含糊性的資源、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源、具有路徑依賴性的資源

(二)記憶技巧

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)的記憶方法：缺久替摸(模)，可以想象這樣一個情境，打牌的時候有個人“缺”的時間“久”了，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性的記憶方法：物理(講究)因果，經(jīng)濟(jì)(重視)路徑，意思是學(xué)習(xí)物理就是探究因果關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視的是路徑，我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)就遵循著三步走的路徑。

十二、企業(yè)能力分析(★★★)

(一)記憶內(nèi)容

企業(yè)能力主要由營銷能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、組織管理能力和財務(wù)能力等組成。

(二)記憶技巧

結(jié)合職能戰(zhàn)略進(jìn)行記憶：營銷能力→市場營銷戰(zhàn)略;研發(fā)能力→研究與開發(fā)戰(zhàn)略;生產(chǎn)管理能力→生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略;組織管理能力→人力資源戰(zhàn)略;財務(wù)能力→財務(wù)戰(zhàn)略。也可以諧音記為：削(銷)發(fā)組生財，意思是“削發(fā)明志”的小組有財運(yùn)，能“生財”。

十三、辨別企業(yè)核心能力的三個關(guān)鍵性測試(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)它對顧客是否有價值?

(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

(二)記憶技巧

周杰倫的歌對顧客有價值→作曲比其他歌手有優(yōu)勢→其他歌手很難模仿(記憶此處可聯(lián)想一位牛人，如周杰倫)

十四、基準(zhǔn)分析的類型(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

過程或活動基準(zhǔn)(不在同一行業(yè)，具有類似核心經(jīng)營)、顧客基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)和一般基準(zhǔn)(在同一行業(yè)，不具有直接競爭的關(guān)系)，要分清“過程或活動基準(zhǔn)”和“一般基準(zhǔn)”的差異。

(二)記憶技巧

乘(程)客爭內(nèi)衣(一)

十五、價值鏈的兩類活動(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

價值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類：

(1)基本活動，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動。

(2)支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括人力資源管理、采購(才)、技術(shù)開發(fā)(濟(jì))和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(濟(jì))。

(二)記憶技巧

(1)基本活動：內(nèi)部后勤→生產(chǎn)經(jīng)營→外部后勤→市場銷售→服務(wù)，也可以記為：兩個后勤一生(生產(chǎn)經(jīng)營)一世(市場銷售)為您服務(wù)(由博友“YI呀咿呀呦呦呦呦”提供)

(2)支持活動：人才(采)濟(jì)(技)濟(jì)(基)

十六、企業(yè)資源能力的價值鏈分析(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。(活)

• 明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。(聯(lián))

• 明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。(價)

(二)記憶技巧

確定活動(點(diǎn))→活動聯(lián)系(線)→價值系統(tǒng)(鏈)，或者諧音記憶：活廉(聯(lián))價

十七、波士頓矩陣(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

“問題”業(yè)務(wù)：高增長—弱競爭地位，市場增長率>10%，相對市場占有率<1，是否進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題;

“明星”業(yè)務(wù)：高增長—強(qiáng)競爭地位，市場增長率>10%，相對市場占有率>1，短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展;

“瘦狗”業(yè)務(wù)：低增長—弱競爭地位，市場增長率<10%，相對市場占有率<1，應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略;

“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)：低增長—強(qiáng)競爭地位，市場增長率<10%，相對市場占有率>1，采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤，為其他業(yè)務(wù)提供資金。

(二)記憶技巧

現(xiàn)金牛、瘦狗，問題：誰是明星?

十八、SWOT分析(★★★★★)

S：優(yōu)勢(Strengths)

W：劣勢(Weakness)

O：機(jī)會(Opportunities)

T：威脅(Threats)

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以上內(nèi)容是2021年注冊會計師《戰(zhàn)略》主觀題考點(diǎn)整理第二章，小編為廣大考生上傳注冊會計師考試備考指導(dǎo)、《戰(zhàn)略》重點(diǎn)章節(jié)講義等備考資料，考生可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)?。?/p>