編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第四章

[內容導航] :

1縱向分工結構

2.橫向分工結構

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復習程度:熟悉本考點。本考點雖然在近兩年的考試中涉及的比較少，但是還是要特別關注,屬于重要的知識點。

[高頻考點] : 縱橫向分工結構

(一)縱向分工結構

1.縱向分工結構的基本類型

縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。

在縱向分工中，基本有兩種形式：

(1)高長型組織結構。

具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

(2)扁平型組織結構。

具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。

可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。

2.縱向分工結構組織內部的管理問題

(1)集權與分權。

集權是指企業的高層管理人員擁有最重要的決策權力。

集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。

分權型結構一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構。

(2)中層管理人員人數。

選擇高長型結構時，要注意這種結構需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次。

(3)信息傳遞。

企業內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會越容易發生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地。

(4)協調與激勵。

企業的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。

(二)橫向分工結構

1.橫向分工結構的基本類型

企業組織結構有8種基本類型：

(1)創業型組織結構

(2)職能制組織結構

(3)事業部制組織結構

(4)M型企業組織結構(多部門結構)

(5)戰略業務單位組織結構(SBU)

(6)矩陣制組織結構

(7)H型結構(控股企業/控股集團組織結構)

(8)國際化經營企業的組織結構。

2.橫向分工結構的基本協調機制

6種類型：

(1)相互適應，自行調整。

(2)直接指揮，直接控制。

(3)工作過程標準化。

(4)工作成果標準化。

(5)技藝(知識)標準化。

(6)共同價值觀。

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