編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第三章

[內(nèi)容導航] :

1.成本領先戰(zhàn)略

2.差異化戰(zhàn)略

3.集中化戰(zhàn)略

4.基本戰(zhàn)略的綜合分析一”戰(zhàn)略鐘”

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復習程度:掌握本考點。本考點客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

【高頻考點】基本競爭戰(zhàn)略

(一)三種基本競爭戰(zhàn)略選擇

(二)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。將產(chǎn)品的價格作為橫坐標，將顧客對產(chǎn)品認可的價值作為縱坐標，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來。其中，有效競爭戰(zhàn)略分為5種：

1.成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個層次：一是低價低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領先戰(zhàn)略。

2.差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

3.混合戰(zhàn)略(成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)

混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。

從理論角度看，以下一些因素會導致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢：

(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟而降低平均成本。其結果是，公司可同時在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時，生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會因經(jīng)驗曲線而降低平均成本。

(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，例如，全面質(zhì)量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低平均成本。

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