編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第二章

本考點屬于《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析第二節企業內部環境分析的內容。

[內容導航] 

1.波士頓矩陣

2.通用矩陣

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復習程度:掌握本考點。主要是對波土頓矩陣的考核

[高頻考點]：業務組合分析

1.波士頓矩陣

波士頓矩陣圖中圓圈面積大小代表該業務或產品的收益占企業全部收益的比重。

兩大指標;市場增長率，相對市場占有率。

四種業務:“明星” 業務，“問題”業務，“現金牛”業務; "瘦狗" 業務。

波士頓的運用：

(1)發展。以提高相對市場占有率為目標,增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益。如:想盡快成為”明星”的問題業務,就應以此為戰略。

(2)保持。投資維持現狀,目標是保持該項業務現有的市場占有率。對于較大的"現金牛"業務可以此為戰略,以使它們產生更多的收益。

(3 )收割。這種戰略主要是為了獲得短期收益,目標是在短期內得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的"問題”類業務和“瘦狗"類業務應視具體情況采取這種策略。

(4)放棄。目標在于清理和撤銷某些務,減輕負擔,以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種戰略適用于無利可圖的“瘦狗”類和"問題”類業務。

2.通用矩陣

矩陣中圓圈面積的大小與產業規模呈正此,圈中扇形部分(畫線部分)表示某項業務的市場占有率。

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