1、某食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略。例如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務(wù)，并且隨叫隨到。而針對一般的小賣部，則要求其自行提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)使用的細(xì)分變量屬于( )。

A.地理細(xì)分

B.規(guī)模細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.收入細(xì)分

【答案】B

【解析】細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的常用變量：①最終用戶。②顧客規(guī)模。③其他變量。

2、下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是( )。

A.預(yù)算控制

B.會計系統(tǒng)控制

C.運營分析控制

D.財務(wù)決算控制

【答案】D

【解析】常見的內(nèi)部控制活動有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬于常見的內(nèi)部控制活動。

多項選擇題

1、近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括(　　)。

A. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B. 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C. 供應(yīng)者討價還價

D. 購買者討價還價

【答案】ABCD

【解析】“由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄”，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度大，選項A正確;“海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場”，表明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大，選項B正確;“原料成本、用工成本不斷上漲”，表明供應(yīng)者討價還價能力強(qiáng)，選項C正確;“產(chǎn)品差異小，利潤微薄”，表明購買者討價還價能力強(qiáng)，選項D正確。

2、在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力(　　)。

A. 核心能力

B. 適應(yīng)變化的能力

C. 快速反應(yīng)能力

D. 成長能力

【答案】ABCD

【解析】在分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下五方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。

3、甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有(　　)。

A. 國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈

B. N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

C. 由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

D. N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、選項B屬于競爭對手的表現(xiàn);選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。