1、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網絡標準產業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當( )。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】C

【解析】企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的重大機會，或者試圖改變自己的主要產品和市場，以適應新的要求。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實行新戰(zhàn)略沒有大的困難，一般處于非常有前途的地位。P203.

2、俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于()。

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

【答案】B

【解析】人員導向型的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

3、M公司是國內一家經營效益良好的大型企業(yè)，為迎接中國加入WTO帶來的新挑戰(zhàn)和機遇，準備實施積極的對外出口和投資戰(zhàn)略，M公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性的策略是()。

A.加強協(xié)調作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】C

【解析】中國加入WTO，將使許多企業(yè)可能面臨重大的戰(zhàn)略變革，而這些變革將會收到國家或地區(qū)文化的支持。那些以往效益好的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的重大機會，或者試圖改變自己的主要產品和市場，以適應新的要求。

多項選擇題

1、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括()。

A.文化應當與國內經濟發(fā)展狀況相適應

B.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

C.企業(yè)文化必須是很難被模仿的

D.公司文化必須是企業(yè)所特有的

【答案】BCD

【解析】杰伊·巴尼(BarneyJ.B.)給出了企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值，前面我們已經詳細闡述了文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的三種途徑，其次，作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個企業(yè)的文化和市場上大多數(shù)的企業(yè)是相同的，它往往反映的是國家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響，那么它不可能導致相對競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。