2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》重難點章節:戰略分析
【摘要】備考開始啦~2016年注冊會計師進入預習階段,《公司戰略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的,但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結構以及以下所提到的重要預習知識點,環球網校注冊會計師頻道為考生整理了“2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》重難點章節:戰略分析”,本節內容是環球網校根據2015年教材發布的,可用于2016年注冊會計師備考,環球網校會及時更新內容,祝注冊會計師考生學習愉快
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戰略分析
本章的結構框架:本章所講的戰略分析分為外部環境分析、內部環境分析以及兼具內外部環境分析的SWOT分析。
外部環境分析包括:宏觀環境分析 (PEST模型)、產業環境分析(產品生命周期模型、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環境分析(競爭對手分析和戰略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。
內部環境分析包括:企業資源、能力和核心能力。
本章涉及較多的模型,重點掌握PEST模型(經濟因素)、產品生命周期模型(各階段的特征、經營風險和戰略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅、供應者和購買者的討價還價能力)、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內容)、波士頓矩陣(四種產品的產品特征和應對戰略)、SWOT模型(SWOT模型的應用)。
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