編輯推薦：2020年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)匯總

第七章 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)概念及管理會(huì)計(jì)體系

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

管理會(huì)計(jì)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

2、融合性原則

管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)整合。

3、適應(yīng)性原則

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng);單位應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具方法。

4、成本效益原則

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

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