BIM建模協同作業可將項目分為多個檔案，工程師于各分割文件進行模型建立的協同作業，再將完成的模型以鏈接的方式進行協同以整合模型，或是項目以一個檔案的方式進行，所有BIM工程師于同一個模型進行建模協同作業。最后交由模型檢核者進行模型確認，以控管模型的質量。施工方在進行后續作業(施工圖產出、數量計算、實際施作)的前，必須先確保BIM模型的正確性，使項目能進行后續應用。

施工方導入BIM技術，從模型建立到圖說產出的連續動作，一般會以分工方式進行BIM模型協同作業，以縮短建模作業時程。但若沒有搭配一套完善的管理方法，容易造成作業重工現象發生，反而降低整體作業效率。BIM建模協同作業管理模式，其包含導入前應準備的相關事項、相關人員的訓練、應變模式，并針對施工方進行協同作業時所遭遇的問題建立相關BIM協同作業管理模式流程，供實際導入參考，快速協助BIM項目導入應用技術流程，使BIM項目執行效率提升。

當BIM模型建立完成后可以產出施工圖，是經由前置作業的規劃、項目組件的建立、BIM模型建立、BIM模型版本確認、BIM模型檢核等繁瑣的過程而成的，通過層層的分工且環環相扣，凸顯項目執行中作業管理流程的重要性。而良好的BIM協同作業管理模式，必須依據每個項目內容及應用項目的不同，并參考實際BIM項目執行協同作業的經驗而有所調整。

執行建模協同作業管理的過程中最重要的環節是自我管理，通過自我管理的方式作為BIM品質管理的檢核手法，并發現其BIM建模問題，加以更正錯誤，便可確保BIM模型的質量。在執行協同作業過程中，除了建立BIM模型的過程的各模型檢核，BIM工程師完成模型建立后必定再次執行BIM模型檢核，進行各自BIM模型的最后確認;BIM模型遇到疑義須理清時將召開臨時會議作討論，也會通過定期會議來追蹤BIM模型的進度與狀況，而建立BIM模型過程中，也可能接收到建筑師更新的圖說，因此為追蹤BIM模型狀況及確保隨時取得的BIM模型信息是正確的，以圖說的更新及定期會議作為版本更新的依據，而版本更新設定的權限由BIM經理執行，強化BIM模型管理效能。

未來的協同設計，將不再是單純意義上的設計交流、組織及管理手段，它將與BIM融合，成為設計手段本身的一部分。借助于BIM的技術優勢，協同的范疇也將從單純的設計階段擴展到建筑全生命周期，需要設計、施工、運營、維護等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效率的大幅提升。以上就是BIM協同管理是什么？BIM建模的應用好處內容，可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。